2008年10月28日，生产基地办公室组织工厂班组长及部分骨干员工进行了以“快速反应，高效执行”为主题的执行力培训，供应中心部分员工也应邀参与到了培训。厂长办公室主任石号先生担任本次培训的主讲。
2008
年是公司的“执行年”，“快速反应，高效执行”是本年度的文化主题，相关的活动也一直在持续进行：在3月16日，总经理陈鸿填先生在生产基地进行了首场执
行力培训，讲座生动贴合实际，深受员工欢迎；4月份，陈总又应邀去到太原，为当地的汇泰龙经销者进行培训——为了进一步提高执行力，强化学习效果，生产基
地除了在宣传栏推出“快速反应，高效执行”的专栏外，厂长办公室还精心准备，对“执行力”进行再次宣导，今天晚上的培训也是执行力再宣导的计划之一。
18：30，
学员们整齐就坐，培训准时开始。石主任首先以西点军校的理念，“把信送给加西亚”等例子作为引言，由浅入深，对执行力的关键是“到位”进行展开分析。培训
过程中，石主任多次将工厂实际工作中的出现的问题作为案例分析“执行力”的重要性，讲课当中，他还穿插了社会新闻、幽默笑话、漫画等增强课堂效果，使理论
更加贴合实际，更具说服力。
整场培训时间为3小时，在此时间内，学员们都精心聆听，不时用心笔记。21：30，此次培训结束， 而这只是“执行力”再宣导的计划之一，接下来的时间里，相关的培训将继续进行。
执行力问题是我公司今年关注的重点，如何提高执行力，是每一位员工都应思索并去努力实施的。通过此次的再培训，使班组长等一批一线管理员工更加明确了执行的重要性及提高执行力的要领，为公司稳步推进执行力建设提供有利的支持。
