受访者:
问:陈总,打扰您,对您进行一个采访。太原华日行公司在
7月的“龙情相约”酒会上捧回了 “最佳推广奖”、“最佳销售网络拓展奖”和“最佳增长奖”三座奖杯并成为汇泰龙第一批“铂金客户”,您觉得获得这样好的成绩的原因是什么?答:感谢总公司的支持,另外我们的员工和分销商也很努力,这与他们的精诚团结是分不开的。我们现在有15家分销,他们都很努力。
问:这是您创造业绩来源的主要渠道吗?
答:是其中之一,我们现在主要的业绩渠道是自营专卖店和分销网络;另外,我们正在尝试一些家装公司和设计师渠道的开拓;然后,是业务工程,现在我们在这方面还比较薄弱,我们也感觉总部在这方面投入的力度越来越大,包括产品的开发、各方面工作的一些配合,都在用更多力量鼓动我们去做业务工程的拓展。所以,我们下一步也在考虑把这方面做好,当然,这期间还有一个积累的过程。
问:是的,业务工程也一直是总部关注的。在渠道建设方面,您提到了的分销商和专卖店,我们也知道这块您做得特别好,能给我们谈一下经验吗?
答:开拓分销商,在山西形成这样的局面,可能有一些也身在经济不十分发达地区的朋友不太理解,像汇泰龙产品,在省会城市做还可以,到地区啊就会有显得特别贵啊、不好卖等压力。其实,我们在开拓分销的时候,不是一对一地提供产品然后让其卖产品赚钱,我们其实更多的是在开拓分销的时候,把客户的利益分析了好了,就是我们能提供哪些利益给他们,利益点大概就是:如果和我们合作,我能将其打造成为当地最专业的五金经销商,事实上,也有例子证明我们做到了,我们与一个客户合作后,通过建店、督导、配合,使其在当地的行业地位由名不见经传到行业知名;另一点,合作当中,我们会把我们做汇泰龙、做五金的经验分享给客户,这样,他不仅能通过汇泰龙品牌赚到钱,还能把汇泰龙的文化融入到他的其他工作当中去,短期之内,部分经销商可能在收入方面不是那么快,但是他积累了其他方面、对他发展很有利的一些东西——这是客户也很看重的;第三,我们与客户合作的时候,也很注重细节的服务,我们会协助做好基础的店面工作、制作日常维护流程,然后平常与其也有跟进和沟通,包括号召参加一些会议和活动,这样,能让客户感受到我们是一个团队,遇到困难大家可以一起去解决。
问:是的,我们都有关注到您和分销网络的负责人经常会开展一些活动,比如一同去祝贺新店开业、一起去户外拓展或者一起接受培训等。
答:在分销网络管理上,我们需要看的长远点,因为山西也不是经济特别发达的省,如果做短线的话,投资回报不会那么快,客户的压力也会很大,所以,我们就需要去挖掘更多的利益点,这样,客户才愿意和我们一起去承受这个压力,共同去开拓。正如一些朋友工程做得好,工程业务方面经验比较好一样,我们在分销这块也积累这一些经验。
问:是,大家各有所长,相互学习。太原的自营专卖店也重新装修,也是业绩创造的重要渠道,您又有什么经验分享?
答:专卖店这一块,我们的要求很清晰,我们严格按照公司总部的设计施工要求,进行硬件方面的建设,力求完美;软件方面,我们主要抓员工的业务知识和销售技巧;第三,在服务和配合方面,严格按《专卖店维护手册》方面的要求操作、执行。
$SplitPage$问:太原在文化方面投入很大,我们经常看到华日行公司组织员工进行了各类文体活动,也感谢您经常支持《汇泰龙》报的工作。
答:呵呵,“文化”这个对我们来说,有点太大了。其实,我发现一个小秘密,作为我们经销商,在很多地方不需要去深度创新,只要留意总部在文化方面的建设,能够及时地把它拿回来,稍加运用,就对我们的团队大有裨益了。我们的目的是让员工在文化活动中找到一种归属感、比较快乐地工作,在员工的物质要求得到基本满足后,再策划一些活动、培训等。
问:快乐的人才能制造出优质的产品,快乐的人才能提供贴心的服务——这是我们所推崇的一个口号。
答:我非常认同的是“品质造就满意”,这里面就包括产品品质和服务品质,如果没有员工的满意,服务品质也就不能真正达成,这一点我很有感触。
问:我知道华日行有个口号是客户满意、厂商满意、员工满意。
答:对,这是我很期望达到的一个目的。
问:除了以上说的,您还重视哪些工作?
答:我也有向全国各地的优秀经销商学习,但我比较倾向于均衡发展,我对“木桶”原理的感受比较深,所以对每项工作都比较重视,避免短板。作为一个经销商,代理着汇泰龙这个成熟的品牌,并且在市场上稳定地运作上,我现在还没有想到一定要去在哪个方面下大力气去突破,当然,前面有提到工程业务我们不太强,这是我们需要也正在改进的。
问:刚才我们谈到了很多,您与汇泰龙合作这么久,然后和其他经销商朋友也时常有联系,通过对比,您觉得山西还有哪些经验是可以共同来分享的?
答:我不知道我下面的这个经验算不算优点?我觉得华日行是比较注重人的培养和团队建设的。我的一个切身体会是,无论我们的生意做得多大,人力资源永远都是我们稀缺的,不管我以前做得比较小还是现在的发展,我一向注重人的培养和团队的建设。“人”,不同于其他的资源,比如时间少了可以挤、比如钱少了可以借,但人,一定是需要花精力和时间来培养的。我觉得一些朋友的公司的发展,还是受制于人力资源的,有人认为花一些钱就能找来一个理想中的员工,但是我想,没有融入团队的人,作用力是有限的。
问:刚才也提到您和汇泰龙合作很久,有十一年了,您对汇泰龙品牌有什么期望?
答:不仅我、也包括分销商和一些重点客户,我们都对汇泰龙的期望值特别高,越了解这个品牌就越期望,当然,我们对前景充满信心。我们汇泰龙的品牌定位很清晰了,我们在整体服务、我们的督导方面希望还能加强,我们也希望公司在延伸产品的品牌树立方面有尽快地突破。
问:您提到的这些意见,我们已经在努力做了,请您放心。
答:我是一个老客户了,已全身心地在和总部一起努力十多年,我觉得在发展当中,出现一些困难是必然的,但公司的高效运行,让我们充满信心。总部工作当中给其他经销商朋友带来的一些压力,我也希望大家都能理解。
问:那您对华日行本身的发展又有什么蓝图?
答:我们的发展战略很清晰,就是:以汇泰龙总部发展战略为导向,在山西竭尽全力推动汇泰龙品牌的发展。我们会集中所有资源,更细致地打造团队,以一个分公司的标准来要求自己,在山西这片土地上努力耕耘汇泰龙这个品牌。近期比较具体点的,就是加强业务工程拓展等薄弱的环节。
问:期望您的蓝图早日实现。采访陈总您,耽误了您宝贵的时间,谢谢!希望您能多给我们提供建议。
答:好的,也谢谢你,我们多交流,再见。
采访者:陈翼
采访方式:电话采访 2008年9月21日