澳门小龙人论坛9094

EN Visit English
联系我们
首页 品牌资讯新闻动态企业动态

我们要做分销的楷模——铂金客户义乌伟帆柳伟杰先生访谈

2008-12-02 阅读量738

受访者:柳伟杰先生 义乌伟帆公司总经理

陈:柳总,几位同事,大家好。作为汇泰龙第一批铂金客户,义乌伟帆公司在义乌这个非一线城市的业绩是有目共睹的,我们想您分享下做得如此成功的经验,让我们一起来学习。

柳:好的,谢谢。其实当陈总在宣布我们获得铂金客户的时候,我真的是很惊讶,因为我们根本没有想到我们能获得如此殊荣。我们的五金专卖店开业不到一年半、卫浴专卖店也才开业两年多,和其他朋友比,我们做的很少,我们有点惭愧,但是我们目标在今年,我们一直在练好自己的“内功”,包括财力、物力、人力的投入都在加大,所以,要我说经验,我还真说不上来。但是相对说来,我们在工程拓展上还是不错,包括我们的几个经理和业务团队,他们都付出了很多。今年我们会往分销和零售做更大的发展。

新形象创新业绩

陈:能成为铂金客户,根据总部的评定标准,业绩肯定是不错的,那您业绩的来源是哪些?

柳:去年我们的业绩中,工程这块占得比较大,义乌标志性的酒店和大楼,都有我们的产品;零售这块也在不断跟上来,以前我们的五金是店中店,去年上半年重新装修成五金专卖店后,零售这块的业绩就噌噌地上来了:所以形象这块是很重要的。

陈:所以工程和零售是业绩的主要来源,其他的呢,比如分销?

柳:我们的分销去年做得不怎么好,因为我们的理念是首先要自己做好,树立一个榜样,然后才能去做分销,刚才也说到了,我们去年一个重点是建好自己的五金专卖店。我们把分销的建立放在今年,到现在为止,已经有两家分销在营业了、还有三家分销在建,全部是按标准的形象装修的。在金华、东阳、浦江、永康、武义建立的分销,我们挑选的伙伴都是当地最有实力的。

陈:挑选分销合作伙伴的时候,大家都达成了统一的标准,一定要是当地相当有影响力的。

柳:是的。其实还有几个城市的朋友在和我们接洽,但是我们想先将精力集中,做好这五家,等他们全部开业以后再做下一步打算。

$SplitPage$

品牌引导市场

陈:好,那我们也等到下次再谈建立分销网络的经验,您先给我们说一下做业务工程的经验?

柳:这个没有什么秘诀,我一直是这么说的:做业务的,一定要有良好的品牌,我们汇泰龙这个不用多说;二,口碑,一个产品在当地有很大的影响力,大家都知道你这个产品不错,那就都会用;三,人脉,我们和房地产、酒店、投资者都有良好的关系;四,我们的优秀团队,我们会尽心尽力地提供各时期的服务等;五,设计师的推荐。

陈:这是不成秘诀的经验,那么零售这一块呢?新店装修完了以后,零售量大增,里面的动力请华经理谈一下?

华:义乌的家装业主品牌意识越来越强,这对我们来说是一个好事,汇泰龙的好产品,摆在好看的店面里,然后加上我们的广告宣传做些引导,让更多人知道了我们汇泰龙,那么这个就成功一半了。

价格体系维护品牌形象

陈:华经理谦虚,没有提到了自己所率领的销售团队所做的贡献。

柳:是,华经理做了很大贡献。专卖店建立以后,我们在零售这块力求更专业,包括营业员导购、安装服务等。有的店可能在零售时不提供安装服务,但不提供安装,部分不专业的业主就不会来购买你的 产品,所以即使2000块的一个生意,我们也会服务到位,因为很多两千累计起来就是大数了。

华:我觉得还有一个原因是我们价格体系的定位正确。我们方向很明确,不允许营业员、店长、经理随意议价。这样,我们的客户、包括老客户一来,就知道我们的价位已经确认,不会浪费彼此的时间在价格上做讨论。

柳:是的,生意有大小,我们也会客户订购数量的多少灵活处理价格问题,但是底线是不变的。这是维护我们自己品牌形象的一个必要措施。

陈:我们的产品是由工厂统一订出的执行标准价,是可信度很高的一个价格体系,这样就会增加客户的信任度,增强他们对我们品牌的信心——我们看到伟帆公司的两个汇泰龙专卖店,虽然装修都已经是有段时间了,但看起来还和新店一样,谈谈在专卖店维护上的经验?

刘:我们很注重专卖店的形象,我们有专人专管,来负责卫生、样品等,就像刚才提到的一样,现在还是一个新店的样子,这样客户走进来,就感觉很舒服。我们对样品的态度是,样品摆放一段时间后,如果客户觉得能打折卖就买下,我们就打折卖掉,然后换上一个新的,其实样品我们也是保护得很好的,所以客户也会觉得自己得到了实惠。

柳:其实我们都知道,样品维护不好,就会卖不好,比如客户说你们汇泰龙质量好,为什么样品却褪色了?我们肯定无言以对。样品维护好了,对我们本身、对总部都能减少更换样品所带来的损失,而且,我们是分销的榜样,我们做好了,对他们也有示范意义。

$SplitPage$

坚持标准   持续改进

陈:刚才柳总和刘总谈的是比较高的层面,华经理谈一下具体的维护?

华:我们也是按总部的要求来做的,比如戴手套,擦拭样品的时候用专用布等,然后就是划分区域、责任到人、落实到位,然后我们坚持检查——其实也没有什么特别的方法,无非就是每天打扫,形成好的习惯。

柳:有时候设计师设计出来的店面,可能是最漂亮的,但是不一定是最合理的,比如说一些玻璃太高就有安全隐患,我们就做改进。在类似问题上,我们和总部及时沟通,然后解决问题,便于以后设计其他专卖店的时候,避免出现同样的问题。这是专卖店维护上我想补充的。

陈:我们在其他场合也提到这样一个现象:即使在外地,只要看到汇泰龙广告就会不由自主的激动,甚至住酒店也会习惯性地去看房间里的五金是不是汇泰龙的:这证明大家都是以这个品牌为豪的,那各位谈谈对汇泰龙的期望?

柳:我们期望汇泰龙越做越好,争取拿到“中国驰名商标”、“中国名牌”,说实话,名誉可能是虚的,但是对销售、对我们的品牌有一个很大的推动力;再以后,希望汇泰龙能上市,我们都成为股东,我们相信在陈总的带领下,这个目标应该不远。从产品、从质量上,我们知道做到十全十美难,但要尽量做到,“品质造就满意”,我们的品质要力求完美。

陈:那伟帆公司自己的发展蓝图呢?

柳:开始我们也提到了,要建好五个分销,然后做好分销的管理;接下来,我们要提升在当地的知名度、市场的占有率,我们的广告投放力度也要加大,以后搬迁到新市场的时候再在新店面上投入啊……总之我们跟总部走,自己多努力,期望下次能多上几次台,多拿几个奖。呵呵。

陈:我们刚才已经感受到了,每个员工的精神面貌都很好,您谈谈员工和团队建设的经验。

柳:经验不敢说。我觉得团队精神和内部管理是连在一起的,这两年,我们在文化娱乐方面有些活动,比如五一啊中秋啊,我们会组织旅游啊、游泳啊、聚餐啊,以打造向心力。在培训方面,我们去年有全员的培训,像礼仪礼节啊,今年我们要进行有层次有针对性的培训。

陈:伟帆公司组织了这么多活动,希望我们《汇泰龙》报能与您这边多沟通。谢谢您接受我们的访谈。

柳:好的,我们会多和总部沟通的。谢谢。

义乌伟帆公司营销服务团队

 

受访人:柳伟杰、刘秀聪(财务总监)、华利锋(汇泰龙品牌经理)

采访者:陈鸿填 陈翼

采访方式:义乌  现场采访   2008928

返回列表
×

在线留言 Online Message

联系人:*
联系电话:*
留言内容:*