2009年2月2日，农历正月初八，正是汇泰龙新年开工第一天，生产基地到处是火红的对联、温馨的新春祝福，车间里、办公室里，处处洋溢着“新春快乐”、“万事如意”的祝福声——今晚，汇泰龙公司和生产基地的近两百名管理人员齐聚在此，参与总经理陈鸿填先生主持召开的“汇泰龙2009年新春开工大会”。
晚上七点，在大家的掌声中，陈总笑容满面地登上发言台，他对所有员工及员工的家属表达了新春的问候和祝福，祝愿大家牛年快乐，牛气冲天。
在书写着“直面困难 拼搏前行”八个大字的大型背景板下，陈总认真总结了08年取得的成绩，也指出了去年工作中的不足，他要求各部门在取得的成绩上，围绕公司总目标，整改不足，在新的一年取得更大成就。
随后，陈总重点阐述了公司09年的规划，他强调：汇泰龙所有的员工在09年都要有“直面困难”的心态、要有“拼搏前行”的决心！在全球金融海啸的影响下，09年将是经济比较严峻一年，我们要根据这一实际情况，做好应对！他对公司09年的发展规划做了以下重点阐述：
1、五金、卫浴同步发展。汇泰龙卫浴系统经过几年的发展，品牌地位渐渐显现，09年，在巩固汇泰龙五金行业领先地位的前提下，继续努力把“卫浴”打造成国内卫浴行业的龙头品牌。
2、加快营销网络数量和质量的提升，建立更多更好的专卖店、并把此项工作作为公司长远布局重要的一项。
3、加大市场督导力度。加大支持资源，壮大市场督导队伍，完成全年对每个店进行多次督导的预订目标，提高市场营销能力。
4、继续加大市场推广力度，推进品牌提升，由营销中心制定完整的推广方案，有的放矢开拓市场推广合作渠道。
5、提升采购开拓和谈判能力。增强采购团队力量，加大开拓力度，培训员工，加强采购谈判能力。
6、加强财务力量，发挥财务核算与控制职能，特别是加强财务的控制职能。
7、加快提升工厂技术研发力量及新产品的开发数量，招募优秀技术人才加盟。
8、扩大工厂生产规模，提高生产能力，深化产品线。09年，汇泰龙新生产基地将建成投产，要求我们在产品生产上有更高要求
9、加强企业文化推广，继续把四大文化平台建设的更好。各平台要继续丰富内容，传播企业文化，提升核心竞争力。
10、加大国外市场拓展力度。继续参加国内外展会，加快开拓国外市场。
11、完善培训体系，加强培训计划执行力度，将部门培训计划落实到位。
12、完善考核体系、实施绩效考核。考核结果作为评优、晋升、调薪、年底奖金的参考，在年底前完成绩效考核工作的试点工作。
完美的规划，必须依靠员工的团结合作、共同努力才能实现，陈总在阐述完09年的发展规划后，也对全体员工在09年的工作提出了十点期望和要求：
员工要有个人生命安全和公司财产安全意识，注意防火、防盗、防工伤；工作中要敢于暴露问题，敢于问题放在阳光底下，隐藏问题只会带来隐患；把好签名关，要认识到“签名权”是一种能力，更是一种责任；沟通能力是一切能力的前提，要善于沟通；公司期望培养多能工、鼓励大家适当换岗；倡导“数学”管理，养成用数据表达的习惯，减少“语文”管理；部门经理、主管要注意提升员工能力，培养接班人；多提合理化建议，为公司发展建言献策；要建立学习型组织，公司提供条件鼓励大家不断学习……最后，陈总希望大家一起努力，把汇泰龙建设成一个“求实、向上、敬业、和谐”的大家庭！
随后，陈总还向全体员工描绘了公司未来两年中要实现或即将实现的几个大目标：
1、新生产基地施工进展顺利，09年底将可实现搬迁。
2、争取五金专卖店、卫浴专卖店、五金卫浴店专卖店总数在现有基础上提升30%。
3、目前公司已获得“广州市著名商标”、“广东省著名商标”，未来两年争取获得更高称号。
4、公司将在营销网络、人力资源、产品研发、生产能力、品牌优势等方面完成公司长远发展的基本布局。
会议的最后阶段，陈总重点宣导了了公司09年的文化主题——执行胜于一切。
陈总在解读这一文化主题的时候说：08年提出的“快速反应，高效执行”理念，通过大家一年的努力，已经渐入人心，各部门都涌现出一批执行绩效显著的员工，但纵观整个公司，执行力依然需要加强，09年或者以后更长的一段时间里，我们将继续推进“执行”的文化，在工作中：各级领导在要布置量化的具体任务、为下属提供必要支持并加强监督检查；所有员工都必须按照流程规定、作业指导书进行操作，发现问题，先按要求执行，然后再处理问题；制度大于一切，整个企业的运行，不能因为某个人的工作特点而受到影响。
晚上9点半，陈总的发言在员工们热烈的掌声中结束，汇泰龙2009年开工大会圆满结束。
在这个承前启后开工大会上，员工不仅看到了企业过去一年的成绩和不足，更是明确了汇泰龙新年的规划和企业对我们每个员工的要求，了解了企业要实现或马上就能实现的愿景——我们知道，在金融海啸的波及之下，汇泰龙的2009无疑是充满了挑战的一年，不过机遇与挑战共存，危机与生机同在，我们对公司的发展充满着信心，汇泰龙全体员工必然将直面困难，拼搏前行！
