2月3日，农历正月初九，汇泰龙新春开工的第二天，公司新春的第一次高层工作会议在广州总部召开，公司总经理、各中心副总及总经理助理与会。

总经理陈鸿填先生首先对几位高层领导和公司各部门员工在08年所做出的努力和贡献表示了肯定和感谢，他同时也勉励大家在新的一年里，在金融海啸肆虐全球的时候，要直面困难，和同事们一起积极应对、拼搏前行。陈总也肯定了已于年前召开的09年管理评审会议，并与各中心副总一起探讨确定管理评审报告中需要确定的重要内容。

在4个半小时的会议中，公司高层主要评议了公司、工厂各部门08年度的管理评审报告，对各部门评审报告中关于09年的工作计划、工作不足与改善措施、需协作事项、资源申请、部门培训计划和培训需求计划等内容进行了认真的评议确认；会议上，高层领导还讨论确定了公司09年度的总目标和各部门在09年度的重点工作及部门分目标。

会议上总经理还对本次管理评审报告制作和汇报认真、规范、标准的市场督导部给予了充分的表扬，并认真的点评每一点值得各部门学习的报告特点，强调全司提倡数学化管理，杜绝语文式管理，并提出要求，以后公司所有工作报告、工作计划、纠正预防措施等管理文件必须措施详细具体、时间明确、有数据支撑说明，不得出现“全年持续进行”、“持续改善”、“定期”、“加大、加强”等含糊描述。

作为开工第二天即召开的高层例会，陈总和几位高层领导以高效务实的作风向全公司传递了一种积极信息：在09年里，我们会面对许多困难，在困难面前，我们必须以提高我们的应对能力，以“执行”的思想作为工作主导，加快工作节奏，促进公司发展。

现在，通过各中心副总的传达，各部门经理、主管已经知悉会议结果和要求，各项改善和计划工作已经在积极的开展之中。