晚上18：30分，在陈鸿填总经理的主持下，南海工厂、公司各部门管理人员齐聚和谐室就8－9月份相关工作事项进行广泛沟通，并对生产及公司管理工作中存在的问题提出了解决办法。
会议首先就上次沟通会议的决议事项进行进度汇报总结，在总结前阶段工作过程中，陈总特别强调了受法定长假期影响，部分工作顺延的问题。陈总指出，五一、国庆等法定长假期会对部分工作产生影响，尤其是与销售相关的工作岗位更应该注意，要提前准备，各部门负责人都应该有积极的主动应对意识和行动力，提前安排落实好相关工作，将假期对工作的影响降到最低，而不是习惯化的顺延工作，各部门工作人员要提高责任心，避免出现各类假期影响工作的问题。
在销售部门与生产基地沟通过程中，销售部门提出，随着汇泰龙品牌影响的日益扩大，各地对产品需求持续上升，订单较前增多，部分特殊订单交付出现个别延迟现象。生产基地表示将积极采取措施，继续优化工作流程，调整资源投入，进一步提高产能，缩短工期，争取定单生产任务如期完成。
同时，陈总要求各行政部门要严格管理和控制办公资源，强化制度的严肃性，加强行政监察力度，杜绝办公资源浪费现象。
在三个小时的会议中，公司各部门就工作中存在的各项问题进行了深度沟通，并提出具体解决方案，明确责任部门和计划完成时间。同时再次强调日常即时沟通的原则。
每月一次的沟通例会作为汇泰龙重要的会议制度已持续多年。重视品质，正视问题，有效沟通，快速高效解决问题是汇泰龙一贯的管理方针。只有沟通到位，才能默契协作，高效执行，才能把工作做好，才能把品牌做强，才能把汇泰龙的事业越做越大！
会议现场
认真听取其他部门报告
