此次培训经人力资源部统筹安排，目的是提高和帮助经销商提高销售业绩，促进公司树立良好品牌形象，巩固品牌经营地位，达成与经销商合作共赢。
徐副总首先从经销商年度销售目标规划、目标分解、目标承接的营销团队谈起，从而引申出“如何提高经销商营销管理”的课题，徐副总还指出，汇泰龙公司与全国各地的经销商是互惠互利的战略合作伙伴，提高汇泰龙营销管理水平，不仅要求总公司的营销管理人员积极学习，勤于总结，同时更需要帮助和鼓励各经销商营销管理能力的提高。以汇泰龙包括经销商在内的全体营销队伍的能力的提高来实现品牌形象的塑造和市场销售水平的提高。
培训课上，全体学员被分为三个学习小组，针对“目前经销商营销管理遇到的常见问题”、“经销商营销管理的方法”、“提高经销商营销管理的途径”等主题展开讨论，并由组长把学员的讨论结果公布出来。学员们积极讨论，踊跃发言，写满了整整一个黑板。在这些观点中，显现出了许多优秀的营销观点，有的观点从人才引进和人才管理方面出发，有的观点从市场开拓方面出发，还有的从品牌推广等等方面出发提出了具体的措施和方法。徐副总发动全体学员针对每一小组提出的方案一一评定，对方案的可执行性和合理性作了详细的分析。在这次头脑风暴式的培训课程中，大家畅所欲言，在提高经销商营销管理能力水平方面收获颇丰。
汇泰龙的经销商营销管理培训是建立在对经销商管理实际需求的基础上，根据经销商工作的实际情况，对经销商的管理模式进行细分，并制定专业而有效管理方法，其中包括：终端选址、活动促销、店面管理、人员管理等管理模式和方法，公司的此次培训的出发点正是基于此，从战略合作、营销合作、共同学习等方面与经销商实现真正意义上的共赢。
培训现场
培训主讲徐振忠先生
讨论现场
