11月15日—16日，汇泰龙公司迎来了每年两次的ISO质量体系阶段性检验——内审。此次内审为期两天，全面排查了公司各个系统的质量体系运行情况，为改善公司质量体系，提升公司管理水平，起到了积极的推动作用。

11月15日上午8时，内审工作首次会议召开。会议由管理者代表熊卫军先生主持，总经理徐振忠先生与各部门负责人、内审员参与此次会议，会议上各内审员汇报了审查项目和重点。对本次内审，公司领导高度重视，给予内审小组和内审员充分授权，采用以老带新的方式发展新的内审员，同时要求，对于体系管理工作和本次的内审，各部门要以学习的方式和感激的态度配合内审员的审核工作，各部门不但要结合公司和部门的实际工作，还要以更高的标准要求自己。

首次会议结束后，全司的内审工作分南海公司、广州公司两地正式开展，公司内审员分为多个小组，对公司20多个部门依据标准全部条款，通过采取现场查看、交谈询问、查阅文件、共同确认问题等方法对公司全部职能部门体系运行情况进行了抽查审核。

16日下午1点30分，各部门的内审工作告一段落，内审小组组织召开了末次会议。总经理、管理者代表、各部门负责人及内审员全体出席。内审小组按部门逐项通报了本次内审过程发现的问题，总结了内审结果，从内审的数据统计来看，“严重不符合项”为零项，“一般不符合项”较之前几次的内审明显的减少，充分体现了公司的质量体系的维护进一步完善，同时，大家对目前体系管理的状况进行了分析，对存在的问题从体系管理的角度提出了改进的建议，为公司下一步的管理规范化和持续改进打下了坚实的基础。

内审首次会议

总经理徐振忠先生出席内审首次会议

现场询问,文件调查

各部门积极配合内审员进行内审调查

内审末次会议