2012年1月30日（农历正月初八），随着汇泰龙公司广州、佛山两地的员工陆续返回工作岗位，汇泰龙2012年开工大会18：00在佛山生产基地隆重举行，陈董、陈太、徐总、各中心总监及全体管理人员参与了会议。徐总从公司运营管理层面对公司成绩作了回顾，对新年度的新目标作了要求，陈董从公司的资源投入、发展方向、团队管理层面提出了要求和展望。大会还举行了庄重的总经理、各中心总监、各部门经理2012年的任命仪式。

在开工大会上，首先由总经理徐振忠先生发表讲话。徐总利用非常严谨、详尽的统计数据总结了十七项汇泰龙公司2011年在内部管理、大型商务营销活动、营销渠道和营销网络建设、品牌建设、财务管理、供货及研发能力进一步提高等各个方面取得的成绩。同时，徐总也从数据的演示中客观地指出了公司2011年发展过程中一部分不足 ，也带领大家对各项不足的项目进行了非常深入和实际的原因分析，对大家在新的一年发扬成绩、改进不足提供了明确的方向和严格的要求。接着，徐总在讲话中提出了汇泰龙公司2012年整体的工作计划，提出了以业绩增长为核心，以目标达成为手段，营销管理、科技创新、优化管理并驾齐驱的管理模式。在2012年管理模式下，在新的起点、新的目标、新的环境下，公司和徐总对各个职能部门的全体管理人员提出了新的要求和期望，提出了具体的可量化考核的目标。

在徐总讲话结束后，董事长陈鸿填先生也受邀发表了演讲。陈董首先对汇泰龙公司全体人员2011年共同努力取得的成绩表示了肯定，对公司2012年在各项资源投入作出说明，提出了2012年第二个效率年“高效率  快发展“的企业文化主题和新的定义，提出了全体汇泰龙人保持激情的重要性，最后，陈董对公司的团队建设、业绩、营销等方面提出了展望。

开工大会又一个重要的流程是总经理、各中心总监、各部门经理2012年授职任命仪式。首先由陈董对总经理徐振忠先生进行了任命仪式，接着，徐总对各中心总监和部门经理进行了授职任命仪式。

开工大会在21：30结束。在本次大会上，让全体参会人员更加深入地了解了公司的发展目标和各项要求，进而有针对性的针对各自的岗位职责和要求，计划2012年新的工作内容。

徐总在开工大会上讲话

陈董在大会上提出方向和展望

总经理任命仪式

汇泰龙管理团队合影